谁让“集体跳槽”发生？
周险峰在出走前，刚从方正集团的子公司方正科技副总裁“升”至方正集团助理总裁。
到海信后，他将出任海信数码的CEO。对于周险峰出走的原因众说纷纭，个人兴趣、明升实降、人事斗争……
杜攀：我个人认为，周险峰带着他的团队全部归入海信，其实是行业间激烈竞争的表现。企业之间的比拼最终表现为对人才的争夺，导致人才恶性竞争出现。挖人使得“跳槽”防不胜防。“集体跳槽”的发生则和“带头大哥”分不开。这也是行业特点决定的。IT业有一句行话“加入公司，离开经理”，说的是员工进入企业是因为公司的吸引力和品牌效应；而离开则是因为经理的个人原因，可能由于和经理的矛盾而离职，也可能由于经理个人魅力而随着他跳槽，助他一起打天下。尽管方正和周险峰都否认“集体跳槽”这个字眼，称离职人员都是分先后离开方正，不是周险峰带头“哗变”。但事实上这部分先后离开的人员都归入了海信，重新由周险峰领导。
杨王君：我个人以为他们“集体跳槽”的真正原因应该是方正内部有问题。海信挖人，不过是导致“集体跳槽”的外因，人力资源经理需要从根源上审视“集体跳槽”的发生。尽管我所在公司人员一直很稳定，从没发生过“集体跳槽”事件，但我觉得作为技术类企业的人力资源经理，“方正事件”给了自己不少启示。
IT公司特别讲究团队合作，注重团队建设。此举之利毋庸赘言，却也带来负面效应。当团队利益和整个企业利益不一致，甚至发生冲突时，很可能导致“集体跳槽”。
小团体和大集体的利益在大方向上必然是一致的，虽然偶尔有矛盾，但无论如何不会上升到不可调和的地步。如果小团体的利益与企业大目标背离，我认为有必要检讨一下沟通问题。不仅仅是沟通渠道是否畅通，信息传递是否准确，还有沟通规则的建立。企业要让所有团队成员明白，企业注重团队建设，才给团队成长以足够的空间和土壤。团队感情好，是企业创造的条件。小团队不能光考虑自己的利益，为了帮衬兄弟，一下子就全部走人。小团队也应该做个换位思考，他们有成绩，大组织功不可没，怎可为了“江湖义气”弃企业于不顾？当沟通规则建立，整个团队对企业抱有一颗感恩的心，那么跳槽之前恐怕就得好好思量了。
