竞争上岗能够脱颖而出有它的必然。首先,竞争上岗尽管依然是相马，但毕竟伯乐由“一个”变成了“一群”。而相马时，伯乐们不能依照各自的喜好，而要使用统一的标准；不能随意相马，而要遵循规定的程序；对千里马的判断，也不是“一言谈”，而要综合大家的意见……这就保证了选人的公正性、公开性。
其次,群体相马，每个人的评分只占很小的比重。通过“去掉一个最高分、去掉一个最低分”，偏离很大的评价分数被剔除，这就保证了结果的公平性和公正性。
另外，竞争上岗以“说”获胜，“说”的内容是事先规定的：个人素质的优劣势、在原岗位的业绩、对竞争岗位的职责认识、对竞争岗位目前工作存在问题的分析、自己上岗后的工作思路、现场对评委和听众提问的答辩等等。所有这些，对竞争者的素质是一个综合检验。
评委的组成及结构也是一个关键因素。在中高层竞争上岗中，一般评委由三部分人组成：外部专家、高层领导、职工代表，各占三分之一。在对一个答辩者打分时，除了同样关注其现场表现外，外部专家主要侧重对言谈举止的考察；高层领导则偏重其实际素质进行打分；职工代表往往依照对其平时的了解作出评判，从侧面反映了答辩者的群众威信。当把这三种人的分数进行综合时，等于将三种角度的考察进行了综合。因此，“答辩分数只反映现场表现，不代表实际能力”的说法没有根据。
总之，竞争上岗虽然还是相马，但其特有的“群体相马”机制，使之拥有了某些“赛马”的要素。按照这种相马机制相出来的冠军，在实际比赛中，十有八九也能夺冠。
如何成功进行竞争上岗？
要使竞争上岗真正获得成功，并不容易。根据近几年在企业咨询中获得的经验和体会，我们认为竞争上岗的很多关键环节需要进行科学策划、严密组织与慎重实施。具体有几个最关键的问题需要特别注意：
