郭希文告诉记者为了培养国际观念，ＩＢＭ还常常把这些员工派到不同的国家做事，接受不同文化的洗礼，让他们有更开阔的眼界和多元的思维。前不久，这１００名“未来领导人”还参加了几天美国培训中心的会议。“当然，并不是说被选为‘未来领导人’的员工，未来就一定成为领导者，而是通过这样的方式激发拓展员工的优秀素质，让他们在公司需要的时候有能力去胜任任何的岗位。”郭希文说。
领导力模式的培养
ＩＢＭ认定了１１项能力或行为，作为ＩＢＭ包括高层领导人在内的所有领导层所应具备的领导才能。
早在１９９５年，ＩＢＭ在公司内进行了一次全面的调查研究，力求找出那些识别出色商业领导者的特质。结果ＩＢＭ认定了１１项能力或行为，作为ＩＢＭ包括高层领导人在内的所有领导层所应具备的领导才能。这１１项能力或行为包括四个方面：必胜的决心包括行业洞察力、创新的思考和达成目标的坚持，快速执行的能力包括团队领导、直言不讳、团队精神和决断力，持续的动能包括培养组织能力、领导力和工作奉献度，核心特质对业务的热忱。
２００３年，ＩＢＭ对领导能力又增加了１０项指标：建立客户伙伴关系；跨组织影响力；拥抱挑战；横向思维；明智决断；勇担战略性风险；赢得信任；推动成长与绩效；培育人才，发展社团；对ＩＢＭ的前途充满热忱。十项能力分别对应ＩＢＭ三个价值理念：“成就客户，创新为要，诚信负责”。
这些指标是ＩＢＭ选拔领导人，培养领导人的一个标准。ＩＢＭ每年要依据这些能力特征对潜在领导者和所有的管理人员进行评估。
ＩＢＭ全球从３０００名区域总监级别以上的管理人员中选出最优秀的３００名作为“明日之星”。“明日之星”的选拔由ＩＢＭＣＥＯ和麦云迪执行，ＩＢＭＣＥＯ和麦云迪每年对每个业务部门的领导者进行一个总结和评估，这样一个过程从３月份就会开始，通常会到夏季，每个星期他们都会碰面，会基于这个标准评估一下各个业务部门领导者的业绩表现。
