培训完全公开。企业为储备干部购买了《国际光电与显示》、《今日电子》、《丝网印刷》等杂志，定期进行统一学习。设备厂家提供的一些设备资料不保密，完全传授给员工。同时，储备人才思维活跃，他们在接受了新知识后，敢于提出不同看法，敢于向传统的管理模式“开刀”，工作中往往能有所创新，给企业带来较大的经济效益。
饮食住宿规范。从企业老板到普通员工都统一在食堂吃饭，饭菜价格也是开员工大会征求意见后决定的，现在他们每天6元钱的生活费，每位员工都付得起。住宿是员工每8人一间，管理人员每4人一间，每个房间都有单独的卫生间。在一楼设有娱乐中心，每天统一组织员工看电视，还购买了乒乓球、羽毛球等娱乐用品。黄玉成经理介绍，其实这些都是企业文化，人才进厂后只要能融入企业文化就不会走了。
保障工资待遇。在招聘储备干部的时候，企业就向求职者明确了工资待遇标准，让他们生活有保障。进厂后，按照学历高低、平时工作表现、创造力、对企业规章制度的理解和遵守情况等进行具体划定，储备干部培养期间最低工资保障在800元以上。
提升储备人才。一般情况下，储备干部都有一个培养期限，有的半年，有的一年，当企业对其从思想和技术方面进行培训后，就会根据事先安排的目标岗位进行分配工作，让他们在岗位上进行“实战操作”，优秀者将会继续提升。职位提高了，工资待遇自然也会提高，人才也会相对稳定下来。
储备人才应注意的四个问题
据悉，虽然现在距离上海世博会还有6年时间，但上海的各职业学校已未雨绸缪，开始为世博会作人才储备了，并已有30所学校新报了21个专业，这些专业全部与会展有关。当然，除了教育单位外，企业更应该是人才储备的主角。培训师王良友介绍———
什么时候储备人才：企业初创时期不必储备人才，因为现在企业最需要的是站稳脚跟，招聘来的人才也是想立即可以委以重任，并希望给企业带来立竿见影的效果。当企业进入成长期和稳定发展期后，为了适应企业人才的更新换代和正常的人员流失，就应该考虑人才储备了。
