今年才24岁的余国富，现在已是一家电子企业的生产课长（相当于生产部经理）。他2000年从福建交通学校毕业后，被人才市场推荐到某电子企业当了一名普通车间工人。余国富说，“进厂之后，企业将我作为储备干部进行培养，并定位在现场管理的岗位。经过一系列教育学习后，企业又请来顾问公司的培训师对所有储备干部进行集中培训。”在接受培养的同时，余国富还在车间当工人。“半年后，我就被公司提拔为生产领班，后来又被升为车间主任，一路上都很顺利。当然这是经过企业培养的结果。”
建立实践基地
人才交流中心的蔡主任介绍，现在外地一些大中型企业都建立了毕业生实践基地，给他们提供一个适应社会的平台。大学生实习期间可以直接到企业“上岗”，企业不仅对其进行免费培训，还有每月500元的最低生活保障。而这部分毕业生实习期满后就成了企业优秀的后备干部。石狮企业也可以借鉴这种做法，改善引进应届毕业生的渠道和思路。
光华电子公司的黄经理说，他们正在考虑建立毕业生实践基地。一是可以吸引高学历人才，二是有利于留住本地毕业生，三是可以解决企业暂时人才短缺的问题，四是对企业自身是一个很好的宣传途径。同时，这些毕业生经过企业的培训后，已熟悉了企业的环境，毕业后会自然选择来此企业上岗。
扶持本地教育
据了解，石狮籍大学生大部分都没有回来就业，而石狮现有的中高级人才大部分都是外来人才。尽管建设石狮需要大量外来人才，但有关人士还是建议，石狮人才本地化建设应该加强。
某集团的李玉成认为，目前石狮还没有一家专门服装方面的教育基地，不能对本地人才进行培训，只好到外地引进，然而许多人才引得进却留不住。因此，发展本地教育，对人才储备有着直接的作用。
一切以人才为中心
某电子公司的黄经理介绍了他们留得住储备人才的秘诀。
