企业人员流动的风险与对策

　　精神激励是把激励理论上升到一个心理高度来运用，如在企业中用员工名字来命名工艺流程或小发明等，这样就极大地调动了人的积极性，使员工人人都愿意为企业服务并创新，试问有多少优秀员工愿意离开一个曾拥有过自己名字的企业呢？同时，随着现代心理学研究的发展，责任赋予也被挖掘成一种新型的激励手段。责任赋予基于信任，是对人最高的激励方式。就像一个优秀战士，交付给他一项重要任务，即使粉身碎骨，他也会拼命去努力完成。为什么？因为被信任。

　　1999年上半年，国内IT行业最著名的企业联想集团和四通集团产权结构的解决充分说明了这一点。经过几年的发展，联想、四通由原来不知名的小企业发展到国际著名的IT企业，在解决产权结构问题时，他们用员工参股形式，组建投资公司，以世界流行的经理人收购方式，出资收购企业51%的股权，完成股权结构的划分，同时，员工参股共同管理企业，使员工的参与感、责任感提高到空前的高度。这些或许能使我们得到一些启发和思考：优秀企业是如何用人才、留人才的。