企业管理模式因素是通过一个阶段性过程表现出来的，任何人进入一个企业都有一个学习了解、接触磨合的过程。现代企业管理模式中集权化（或自主权）程度是企业管理行为的外在表现，企业文化则是其内在底蕴。这就是很多企业为什么在获取人才时提出：好的人才有很多，但我们只需要能认同本企业理念的人才。所以，无论企业人员主动流出或被动流出，都与这个企业的管理平台有关系。
企业规模是影响人员流出的另一个企业因素，但惟有这一因素不能完全取决于企业自身。一方面，目前还没有哪种理论证实是大企业能留住人才还是小企业能留住人才，因为人的价值观不同；另一方面，相比较而言规模大的企业确有其优势，表现在内部流动机会多、福利较完善、企业文化和公司知名度造成心理优越感等。正是由于存在着不定因素——人的价值取向，所以无论规模大小，各类企业都能找到和使用不同的人才。
个人因素中主要包括：对工作的满足度、工作态度及能力、对在企业内或企业外改变现状的预期、非工作因素等，所有个人因素都取决于个人的价值观。
一个人对工作的满足度是一个综合满足的结果，首先是对工资的满足度，这是基础；其次是对职位内容的满足度以及对工作条件、同事间合作、上司的领导才能以及个人职务晋升机会等等的满足度。按照马斯洛的需求层次理论，人们在最基础的需求得到满足后，其需求会向更高层次提高，因此，对工资这一劳动收入的基本需求得到满足后，必将产生对工作中其它方面的需求，所以任何一方面的需求没有得到满足，都可能导致其流出企业，到其它地方寻找满足需求的机会。
在当今社会，传统的工作态度与能力概念已显得落伍，现代企业中讲求的是综合的工作能力，而态度这一概念也已被EQ（情商）元素所取代。一个人的能力分两部分：一部分是基础能力，它是通过教育素质及专业素质的学习而具备的；另一部分是职业能力，它是通过整个职业生涯规划所需的其它素质的学习而得到的，包括影响力、团队意识、协作意识、政治意识、自信、成就动机、人际关系等方面。
