最终，所有联邦捷运公司职位的基本薪资都可能同市场工资率相竞争。然而，公司对绩效工资更为重视。正如一为管理人员所指出的：“我们要使人们确信能看到绩效与报酬之间的关系……当他们竭力要100%的使客户满意时，当他们的努力不再不受注意之时，我向人们想知道这些。”为此，联邦捷运公司制定了一系列的绩效工资方案。
绩效方案所有受薪员工都会依据其个人绩效获得绩效加薪，许多小时工作制员工也可以获得绩效加薪，而不是仅以工资的逐步增长来表示对员工个人绩效的认可。联邦捷运公司的绩效评估程序提供了评价员工绩效的手段，并在个人发展计划和工资增加推荐方案中利用这些信息。（因此，）公正、精确的测量绩效对于确保绩效工资原则的完整是必要的。
预付工资联邦捷运公司的许多小时制员工只要达到其报酬系列的最高水平，就可以得到总额一次付清的绩效红利。如果在某一特定的时间段（一般为六个月）内，员工达到其报酬系列的最高水平，并且其绩效高于平均水平时，其就可以获得预付工资。
明星/超级明星方案绩效达到特定等级的带薪员工可以提名获得明星或超级明星红利。每个部门由10%的员工可以获得明星的提名；1%的员工可以获得超级明星的提名。
利润分享联邦捷运公司的利润分享计划是根据公司的总体利润水平分配利润。计划提供的报酬包括股票、现金或二者的搭配形式。通常在六月和十二月，每隔半年发一次。该计划同企业的养老金和储蓄金合并在一起，以提供综合退休保障方案。
目标管理/管理人员激励性报酬和目标绩效/专业人员激励性报酬方案管理人员和专业人员也有个人激励计划。这样可以为管理人员和许多豁免性员工提供获得物质奖励的机会，从而有助于实现公司、部门或具体部门的目标。管理人员激励报酬和专业人员激励报酬通常依据部门和公司利润目标的达成程度确定报酬水平。目标管理或目标绩效红利则与个人完成人际关系、服务或利润关联等目标的程度相联系。这样，对于地区销售经理而言，在企业每年都进行的反馈调查中，“人际关系”目标是对个人领导指数的一个改进。
