中国的企业家要运用好“全球资源为我所用”，就要抛弃某些民族情结。我们看到，中国文化的兼容性和包容性是令人乐观的。从“五四”运动，到改革开放，中国人的思想得到最大的解放。但是，真正影响中国企业家的还是孔夫子的儒家思想和毛泽东思想。而在未来高端人才的竞争中，用钱收买是不够的，人才竞争攻心为上。
攻心靠什么？靠对文化的深刻理解。孔夫子文化、毛泽东思想目前还不是世界的主流文化，中国企业的CEO收买人心，就要跟那些顶级人才成为朋友，就意味着他们可能还必须了解文艺复兴以及带来的影响，可能必须了解欧洲的历史文化。未来5到10年对中国企业CEO的要求可能完全不一样了，这也将是对中国CEO知识结构的挑战。
企业家们更要改变“保留”人才的观念，在全球竞争中，保留人才不是把人才留在中国，而是留在你的体系之中。法国意大利的设计师可以留在法国意大利，周末还可以去教堂和博物馆搜集新的灵感。也只有这样，才不至于出现“术道分离，移花接木”的情况。
CNT：在全球人才竞争中，您认为中国企业最可宝贵的资源是什么？中国企业在使用“镇山之宝”时还要注意哪些问题？
项兵：我们最可宝贵资源的就是我们的企业家。我们缺少优秀的企业家，能容下世界级人才的企业家更是少之又少。
中国有望用好“镇山之宝”的企业大概有三类，第一：非主流企业。这些企业生产非主流产品，比如鞋子袜子打火机，但是有相当大的竞争优势，很有可能出一批“隐形冠军”，但是这类企业，如果在国际市场竞争中，给类似新兴市场上的企业带来摧毁性的打击的话，就很有可能掀起反华浪潮。那中国由此可能失去一大批亚非拉的朋友。因此这一类型的企业，一定要制定长期的可持续发展战略，必须考虑到新兴的兄弟市场，不能给他们带来摧毁性的打击。
第二：大型民营企业。比如TCL，他们面临着一些历史性的机会，关键就是好好把握时机，收购国外九段企业。
