CNT：在过去的25年中，中国一直在走市场换技术道路，我们用大量的订单换来了很多“核心技术”。但是最近英国的《经济学家》指出，通过对美国、德国一个系列的研究发现，中国在重大领域的核心技术与世界强国之间的差距不是小了，反而增加了。那么在全球人才竞争中，“订单”会不会又让我们越走越远？
项兵：在全球人才竞争中，我们用市场换来的是股权和研发能力，而不再是随时会落后的核心技术。我们不要花太多的时间评价过去的对或错，考虑不能改变的事情只是增加“沉默成本”。
中国公司可以成为外国知名公司最大的单一股东，保留它的管理团队，保留它的研发队伍，把单交给他们做。制造业搬到国内，这样就降低了成本，并增加了在欧洲市场的竞争力，同时也推动了本土市场。发展好的话，可以在香港分拆上市......这样一打就是一套“组合拳”。
CNT：近来国内发生了一系列跨国收购案：京东方收购了现代电子，TCL与汤姆逊合资、收购阿尔卡特手机部门，这应该算是“市场换股权”的成功案例吧？
项兵：的确如此。对于中国来说，在短短的5到10年的时间里，创自己的品牌不仅难度非常大，风险也非常高。但是中国企业有本土市场的优势，收购那些九段企业，用他们久经沙场的经验、成熟的团队、成熟的分销系统和品牌去跟世界高手较量。这样的竞争，对于中国企业来说是“四两拨千斤”。
人才竞争攻心为上
CNT：现在看来，药方开好了，“镇山之宝”也找到了，可是您也说过，思维定式是中国的企业家的悲哀，那么，要打造我们的航空母舰，中国企业家们需要怎样改变他们的思维模式呢？
项兵：我们曾经走过的“洋务运动”路线，给我们的对外发展打下了很深的烙印，“师夷长技以制夷”，20年改革开放是在这样的思维框架下运作的——引进设备，外派留学生。虽然这是中国科技发展必须要走过的一个阶段，但是同时它有很多弊端：我们真的能从美国学到核心技术吗？我们真的能学到意大利的设计灵感吗？
