面对中国商业的国际化，“独立自主，自力更生”的时代已经过去了。前段时间还有人在争论中国最好的企业是要在中国上市还是在国外上市。如果我们还争论这个问题的话，那说明我们的视野还太具有局限性。面对全球性竞争，中国股票市场的发展可能要100年的时间。为什么不能用美国的市场？为什么非要用中国的市场？企业打赢仗才是硬道理，而不是看选择哪个股票市场。
中国企业必须有勇气承认自己不是最优秀的。我们要学会使用杠杆，管理的关键是杠杆，中国能不能让全球人才为我所用？我们为什么非要依靠自己的力量跟“九段”高手搏杀？为什么不能“借力打力”？
订单是我们的杀手锏
CNT：您提到，思考问题要问一个“凭什么”，比如，中国企业“凭什么成为航母”，那我也想问您一个“凭什么”的问题——中国“凭什么”吸引全球的智慧？让全球人才为我所用呢？
项兵：不可否认，中国企业的确面临很大的挑战。
我们还没有一批世界级的企业。管理方面，很多基础设施没有到位，中国的企业还欠缺国际化竞争的经验，还没有建立人尽其才的体制。在很多行业，我们没有自己的核心技术、分销系统和强大的品牌。国际竞争不会给中国留下足够的时间去成长，中国必须实现跨越式的发展，“大跃进”这个曾经的历史错误，对于现在中国问鼎世界级的企业的诉求来说，可能是惟一的选择。
事实上，完成“大跃进”我们有很多优势：第一，中国已经有多年的OEM的经验；第二，为数众多的FDI在中国投资，还有各种类型的跨国公司在中国的经营也让我们学习了不少东西；第三，我们的外汇储备很大；第四，国外华人，包括“海龟派”，为中外交流建立了桥梁。
最关键的是我们的订单。
举例来讲，在流程方面，全世界九段的棋手是日本和德国。如果中国企业非要在这个方面超越他们，就是苦练50年可能性也不大。我们必须正视这个差距，中国要找到真正切实可行的解决方案。我们是自己去赶超？还是以九段治九段？显然后者更加有效。订单，就是吸引现有九段企业的法宝。
