开会就要侃大山
松下彩色显像管有限公司人力资源科科长王磊
为什么工作会是不快乐的？我们首先会分析员工的情绪，然后再加以疏导。
工作压力过大会使青年情绪紧张。但是走进职场，压力就会存在，职位越高压力越大，如果一直郁郁不乐，我们会劝他离职，因为他的工作状态显然对个人和公司发展都不利。人的能力参差不齐，有抱负的青年不会惧怕这种压力。如果神经太过紧张，可以看书听音乐，找朋友聊聊，最好是大汗淋漓地健身一场，进行“压力转移”。另外，工作环境恶劣、人际关系僵化也让青年难以快乐。松下一直推崇人性化管理，注重人际关系的协调，以营造最优的工作环境，激发员工的激情和潜能。无论是上下级，还是同事之间，沟通渠道都比较畅通。这方面公司特意制定了“三会”制度，即“朝会”“恳谈会”和“信息员例会”。
“朝会”每天召开，周一由公司高层领导主持，其他四天由主管部门领导在各自科里召开。会议时间长短不一，内容五花八门，可以从昨晚的电视谈到今天的天气预报，从父母的健康谈到新处的恋人，气氛轻松愉快，让员工一天都精神饱满。
“恳谈会”一个月举行一次（最迟不能超过三个月）。部门领导启动小资金提供职工运作，让他们聚聚餐、唱唱歌，娱乐放松，相互增加了解，舒缓心情，郁闷也就一扫而光了。
“信息员例会”也是一月一次，由每个科别、工会、党团组织共同主持，是专门让职工发泄情绪的。从薪酬到住宿条件，从同事到直属领导，有什么牢骚不满，或者正在关注的事情，都可以拿出来说。每个科别挑出一名员工参加大会，会毕，我们的“问题直通车”将直接把问题反映到相关的科属，或者送到副总案头，而对方也必须在规定时间作出笔头的答复。
另外，公司推行“透明化经营”，职工能够参与其中。公司业绩每次有新的突破，高层领导会议一结束，回到办公室的科长，有义务尽快将好消息告知广大职工，以鼓舞士气。相关部门还会得到物质奖励。
