高管人员的激励与思考

　　招商集团非常注重高管人员的职业生涯规划。主要通过以下几种方式，一是在岗位目标上设置一个明确的要求，双方达成预期，据此打消部分人的不合理预期。通过轮岗、换岗等创造对自己的预期，以增加高管人员的市场价值。三是培训，招商集团非常重视企业文化和管理理念的培训，给员工创造预期。同时，招商集团也重视领导预期的激励作用，强调给员工创造一个组织的愿景与目标。公司发展，所有的员工都会有机会，公司衰败，员工也会失去岗位。因此，公司的良好发展是对员工的最好激励，特别是对高速发展的公司。

　　招商集团建立了指导员制度，对每一名高管人员的综合型评价，通过高于该员工一个或者两个层面的领导作为指导员，与他们定期谈话，心里距离的拉近，会使员工的心情更加平和，面谈效果更好。在考核中，大部分高管人员都是认为自我业绩超过实际的，这时，领导预期会告诉你别人怎么看，包括一些负面的东西，适度距离的批评将有助于其改进。