创维集团人力资源总监毕波:创维的薪酬思维

创维的薪酬思维

　　创维集团人力资源总监毕波

　　创维集团在薪酬激励方面，主要是与绩效挂钩。每一个独立的业务单位和员工个体所获得的激励，完全取决于其现实的业绩表现，包括制造、研发、服务等等，营销和市场部门的员工和经理人尤其如此。其他不直接产生绩效的员工和经理人，其薪酬也或多或少、直接或间接地与企业和部门的绩效发生联系。

　　创维各个岗位的基本薪酬是固定的，一般来说，如果哪位员工的岗位不发生变动，他的基本工资就不会发生变化，无论他在这个企业工作了多长时间。只有因业绩优秀得到提升时，他才会得到加薪。众所周知，员工的基本薪酬，也就是固定工资部分一旦加上去，就无法再降下来，一旦企业业绩不良或者外界的经营大环境不好，企业就会非常被动。这是我们不贸然给员工加基本工资的原因。

　　我们的激励主要在奖金上来体现，也就是说，如果两位员工处在同一职位，他们会因为业绩的不同，奖金——也就是考核部分的薪水会有所差异。各个事业部，譬如液晶、手机等等，因业绩不同，员工的奖金也会有所不同。

　　2004年，我们行业的整体薪酬水平是上升的，我对2005年的薪酬发展趋势依然看好，因为整个行业正处于快速发展期，国内外巨头纷纷涌入，势必对优秀的经理人才展开激烈的争夺。2004年，创维集团业绩优秀的员工得到了加薪。每个财政年度刚刚开始的时候，我们会给员工进行调薪。但是，每个业务单元、每个岗位的调薪幅度差别是很大的，主要视具体的岗位性质和业务部的业绩来定。

　　创维非常欢迎优秀的职业经理人加盟，如果是创维新介入的业务领域，我希望在此领域有经验的经理人加盟，使我们缩短在市场和技术等方面摸索的时间；如果是旧业务领域，譬如彩电等，单纯地想提升业绩，我希望有创新能力的经理人加盟，给我们带来创新的思维，让我们拓宽思路，拓展市场。

　　说到留人，员工要走，100个人会有105种理由。那些刚毕业不久，才工作一年半年的员工想走，如果企业需要，比较容易留住。但是，如果是经理人要走，他只要提出来，一般都是经过深思熟虑的，想留住非常难。当然，就留人来说，加薪是方法之一，但这种方法大多数时候并不奏效。