人才管理关键在驱动与激励 反对"等价交换"

　　因此，我们反对人的“等价交换”，倡导“交换价值链”原则。“交换价值链”原则中最重要、最核心的一点在于系统之间共荣辱。作为组成整合系统中的个体之一，当你所在的企业得到发展的时候，你应该为它感到荣耀；当你的企业失败时你应该感到莫大的耻辱。这是一种互动互助行为，也是企业赖以生存的基础。

　　(作者简介：武汉大学兼职研究员、教授，任武汉大学海德传播研究院常务理事长、常务副院长，重点主持\"品牌战略管理\"的课题研究。在\"品牌战略\"与\"法人治理结构\"等领域的研究成果颇丰，首创\"720度金字塔思维模式\"、\"三级分突原则\"以及\"5+1子公司管控原则\"等理论，对企业管理由\"渐变\"实现\"突变\"极具驱动力。担任过中国轻骑集团、巨能集团湖北公司、武汉电信城等五十多家知名企业、上市公司的法律顾问、高级顾问、总监、终身首席顾问或名誉董事长等职务，并亲自主持或应邀参与过\"茅台\"、\"夏普电器\"、\"日立空调\"等一百多种国内外知名品牌的上市推广营销策划案及诊断咨询案。)