“一家企业发展到5年靠的是机遇，到10年靠的是企业家的个人魅力，到15年靠的是企业管理，到20年靠的是企业文化。如果能发展至50年，唯一的核心动力就是信念。”
回顾起18年创业的风雨历程，上海荣臣博士蛙(集团)有限公司总经理钟政用颇为感慨地说。
坐落于外高桥保税区的荣丽大厦，见证了钟政用的创业历程。当年他曾融资50万元使一家濒临倒闭的外贸企业“起死回生”，掘得了公司的“第一桶金”，然后又用短短几年树立起“博士蛙”品牌，公司资产发展至2亿多元人民币。如今，钟政用正借鉴迪斯尼模式，努力构建由实体、网络、邮购组成的立体式营销网络，“为孩子提供欢乐”则是其坚定不移的信念。
每个员工都在让企业负债
1987年，还在上海农工商集团工作的钟政用，偶然听说有一家做外贸加工产品的企业，因连年亏损，濒临倒闭，有意抛售。他当机立断，向银行贷款50万买下了这家企业。对于当年创业的艰辛，钟政用不愿多提，他只是轻描淡写地说：“当时我只是尝试，结果抓住了一次机会。”
钟政用发现，合资企业可以享受众多优惠政策，而且可以通过外方将产品销往海外，可谓一举两得。他便精心选择了一家日本企业，成立了中日合资的上海荣安针织有限公司，“当时正处于向市场经济的转轨期，市场需要什么，我们就生产什么。资金不够可以去找，企业内部机制不灵活就去改，技术落后就强调创新”。
针对当时企业缺乏成本意识的状况，钟政用提出了“负债员工”的理论，意思是说公司里的每个员工在进入企业后，其实就是在负债，因为公司必须为其消耗水电、场地以及各种成本，这些支出最终都将计算在公司账目中。这个理论一出来，员工们一片哗然，但经过一段时间的运行，企业成本支出大为降低，员工们终于明白了他的良苦用心。
“市场已经等不及了”
既然在市场中打拼，就要巧妙、充分地挖掘市场。钟政用对记者说：“市场拓展、团队管理这些只不过是企业家的基本素质，发现市场需求、满足需求才能真正体现企业家的水平。”
