突破薪酬体系困境的两大思路
面对企业存在的这些问题，该如何解决呢？一般而言，有两个思路。一个是从改革现有的薪酬体系入手；一个是从完善业绩考核体系加强激励方面入手。当然，两者结合使用会有更好的效果。
首先，在薪酬体系的改革思路方面，宽带薪酬的思路是解决此类问题比较好的模式。但宽带薪酬体系的使用也有风险的一面，比如，如何具体确定不同的员工在宽带中不同的位置？这里面就有一个量化和规范化的问题，其中最主要的还是如何尽量减少人为因素的影响，如何控制企业的薪酬成本无限增加的问题。
另外就是通过完善业绩考核体系来区别不同能力员工的思路。换句企业常用的通俗的话来说就是“奖勤罚懒”。通过改善员工薪酬结构，比如加大固定和浮动的比例，使优秀业绩和高能力的员工能脱颖而出，这样，不用必须采用宽带薪酬的思路也达到了区别不同员工的目的。
客观的说，这种方法从某些方面看，其激励效果在目前是很强的，尤其对于目前我国管理还不很成熟的企业来说是非常有效的，但对于高技术人才而言，企业吸引力中最关注的部分就是薪酬的固定部分，可以说薪酬的固定部分是企业吸引人才的重要方面，所以对于企业只是简单的从薪酬结构角度来改善并不能完全达到预想的效果。甚至可能加速优秀员工的流失。
准确定位薪酬宽带的四大步骤
在实际的应用中，我们往往将以上两方面有机地结合起来。通过对企业的分析，我们看到，出现这些问题的根本原因还是在于企业的薪酬体系过于简单，薪酬体系基本没有可调整空间，没有给员工创造一个可以获得更大收益和更高发展目标的舞台；企业过于强调简单管理，反而导致内部公平性降低；薪酬也没有针对各个序列做出整体的长远规划等。
针对这些情况，我们提出的系统的解决思路：首先，根据对各个职能部门特点的分析，将各个岗位归纳为相近的四大类职能序列，如表所示：
