杰克·韦尔奇说过，“我们能做到的所有事情就是把赌注押在我们挑选出的人身上。”若你不想押错赌注，那么你就要挑选员工时慎思明辩，避免招聘中的一见钟情。
一个处于相当关键岗位的员工离职了，你必须招聘一名新员工来填补这个空缺。你手里有成堆的个人简历和求职信。你左挑右选，终于确定了最后的面试人选。
一个小伙子的衣着、谈吐让你颇为欣赏，他的学历背景也让你对他刮目相看，他的自信给你留下深刻印象，他过往的职业经历使你肯定他一定能够胜任你的空缺职位。你几乎已经认定他就是你的最佳候选人了，你甚至不愿意再浪费时间面试下去，准备当即拍板决定“就他了！”
可是，先等等。
一见钟情的成本
招聘并非一见钟情你情我愿他嫁你娶那么简单，招聘的过程犹如一场预测练习，而一次预测失误（错误的招聘）所带来的浪费或损失是不可弥补的。有报告显示：招聘新员工以取代误用员工，其耗费的金额往往高达该员工工资的2到4倍之多。聘用一个表现不佳的员工，还可能带来更为严峻的负担，比如培训的费用、由于该员工不胜任而产生的附加费用或利润损失、解雇赔偿等等。而且，用用了这个不合格的人很可能就错过了一个优秀的但未被你看上的的应聘者，而这个表现良好的应聘者如果刚好被你的竞争者聘用，那么你公司在市场中的竞争优势将会受到不小的冲击。
杰克·韦尔奇说过，“我们能做到的所有事情就是把赌注押在我们挑选出的人身上。”若你不想押错赌注，那么你就要挑选员工时慎思明辩，避免招聘中的一见钟情。
什么使你一见钟情
为什么如此多的公司都在这方面犯错误？简单的答案就是，这些主持招聘工作的人没有在人员的方面没有受过相应训练——要命的是，他们认为这不需要什么训练。新的聘用屡次失败的若干主要原因有：第一，许多面试官会有意的或无意的带有倾向性或偏见。他喜欢某人或某事的原因，很少是基于理性的思考；而是基于“好，我就喜欢这样的。”对于应试者，你可能会喜欢他们的模样、笑容、衣着、动作或语言。或者他们可能使你想起了你自己，或者你喜欢的某个人。他们可能与你或你所认识的人拥有同样的兴趣爱好，相似的出身或经历。以下就是可能造成使你在招聘中一见钟情错误的具体原因：
