提要：
房地产企业的人才流动频率超出了许多行业。除了由于项目结束带来的“自然流动”，企业骨干在企业最需要的时候频频和企业说“再见”，已成为一些企业管理者心头不断的痛。弹性福利，将增加企业在人才大战中的竞争力。
福利种类不断推陈出新
一般而言，房地产企业花在每位員工的福利费用约占整体薪酬的15%至30%，是一项可观的支出。除了“四险一金”、节假日等法定福利外，如今，不少房地产企业还设立了额外的“补充福利”来吸引人才、留住人才。常见补充福利有：通讯报销、交通补贴、午餐补贴、住房补助、带薪假、过节费、婚丧补助、婚丧假期、补充商业保险等，有的还根据房地产企业特点，设立了无息贷款买房、买房折扣等福利。
传统的福利制度已不能满足不同员工不同的需求和爱好，许多公司开始提供多样化的福利项目，目的是使福利的效用最大化，以最终实现薪酬管理的支持和激励功能，增强员工对企业的归属感。例如一些企业设立了自助游、健康卡、会务补助、家属医疗报销、孩子学费部分报销、健康体检、生日礼物、生育报销等等。企业不同，“补充福利”的特点也不同：某房地产集团公司年轻人居多，人力资源部就组织设立了公司俱乐部，每周都会有各种健身项目，定期举办大型聚会联谊活动；某房地产企业设立了旅游福利，分红点旅游和绿点旅游，红点旅游是去革命历史纪念地，绿点旅游就是去旅游城市的风景名胜，如海南或者境外海滨国家；某房地产企业由于业务过于繁忙，规定未能休带薪年假的，一律按两倍薪资补偿，等等。
既然公司愿意投入这么多的成本来让员工享受福利，如何将钱花在“刀刃”上？既提高员工的满意度、公司又不增加成本？是人才竞争环境下许多公司头疼的议题。
其实，以人性化管理为指导思想，在公司总体分配框架内，能够向员工提供多种福利组合、充分体现全新福利发放形式的“弹性福利”制，就能够较好地解决这一问题。
