随时为员工提供有吸引力的福利的目标，需要不断调整企业的福利政策以适应环境条件的变化，当然这样做必须符合经济原则，要注意福利导向与直接报酬相抵触。
为保证福利政策和实践的统一，必须将其全面、系统地编写到“员工手册”中。
在引入弹性化的福利政策同时，还要注意不能损害薪酬模式的透明度，要避免福利的不公平，而且要把管理消耗控制在一定限度内。
福利制度新趋势
站在员工的立场，福利绝对是越多越好；然而，公司基于成本考虑，且福利本质为易放难收，当然不希望福利成本年年攀升。与此同时，公司又希望可以满足员工个人不同的需求。这其中的“度”如何把握？根据太和顾问公司薪酬福利调查及多个企业弹性福利项目设计研究，未来福利趋势如下：
1、福利越趋弹性。员工更重视拥有选择权，期待能由自己选择自己需要的福利制度，尤其在福利金的运用上；因此，福利制度不再是一套行遍天下的传统制度。
2、一般员工福利倾向符合行业标准与法规即可。例如，一般员工的年休假、退休金等较少公司会关注这些全员都有项目；然而许多公司会强调特殊补充福利与特殊贡献挂钩，通常较愿意提供给高层管理和业绩显著的员工额外福利，如配车、配房、境外游等项目。
3、建立或整合零散的福利项目，并直接与薪资系统连接，特别是福利项目与绩效考核结果联系起来有效激励骨干员工。
4、将非核心竞争力的福利事务委外处理。例如团体险等，以节省人力、提高营运效率，让原有人力可从事更多规划与策略面的工作。
5、创新福利制度，树立“最佳雇主”的公司形象。财力雄厚的公司，如健身俱乐部，不但造福员工和家属，也对外开放。然而，一般公司也可通过贴心或创意的福利小点子，来展现自己的雇主品牌，例如在休息室里设乒乓球桌，或射飞镖，以刺激员工创意；与公司附近干洗店合作，提供优惠洗衣或接送衣服的服务；每月一次提早回家日等等，都是别出心裁的贴心福利。
