通过培训激励员工
一位管理专家曾言道：“员工培训是企业风险最小、收益最大的战略性投资。”这一句话足以阐明了现代员工培训对于企业的重要意义。
随着时代的进步与企业的发展，企业对人力资源的素质要求越来越高。企业要获得高质量、高素质的人才资源，除从企业外部吸引、招聘高素质的人才外，惟有对企业内部的人力资源进行培训开发，以提高他们的素质和质量这一条途径。较外部招聘，内部培养尽管慢一些，但是它有利于企业更经济、更可靠地获得人才，激励员工，培养员工对企业产生持久的归属感及对企业的诚。
正因如此，常常让许多公司别无选择，只有提供大量、灵活的培训方式，增加员工的学习机会，让他们更有效地提高自身，以利企业。所以，很多管理者认为，对培训的投入已经不能再单纯看做是企业的“费用”，而应视之为一种“投资”。
日本松下公司正是把创造、培育人作为公司经营的根本指导思想，十分重视对“创造产品的人”的培育和训练使用。公司把“训练和职业发展”作为方针，公司20多万名职工，每一个人都受到较长时间的培训。通过对公司员工的培训，不仅训练出具有高度生产能力的工人，而且培养出一批具有实际工作能力，又有丰富生产和销售经验的人才，这些人才成为企业不断向前发展的动力。在企业正常发展时如此，就是在公司受世界经济衰退影响经营受挫时，松下公司也十分注意对职工的培训，使得广大员工更深刻地感到公司在困难之时能与工人同舟共济，密切了员工与公司的关系。甚至使之达到了士为知己者死的地步。这也就是松下幸之助引以自豪的用“培训”从平凡人身上摘取不平凡成果的事例。
可见，企业不能仅仅为了“挣钱”，它在挣钱的同时还必须发展业务、实现目标和培养员工。而要培训员工，管理者还必须改变对员工的看法，不要将员工看做是一种工具，更不要把员工当作摇钱树而加以“栽培”。因为，从员工的角度看，每个人都希望能有机会进修培训。而作为管理者的职责就是为员工创造各种进修培训的机会，挑选最勤奋或者最杰出的员工去参加外部的研讨班和会议。在那里他们不仅可以扩展自己的工作圈，学习到一些新的技能，并且还能为公司带来全新的视角。通过培训可以使员工获得发展，满足员工被承认的自我实现的需要。
