人才管理：重IQ更重EQ

　　逐钱而居：并非真正的人才

　　“我们一直认为，有好的员工才有好的部门，公司是由员工与部门搭建起来的，联强国际从外在来看是一个营运的企业体，经营某种业务，但从内涵最深处的角度观之，其实更像是一种研修的团体，把经营这个课题当作研修的标的，将这个练习题一直研修下去，精益求精，持续不断。”

　　比较上，联强国际在人事、薪资、奖酬上极为低调，甚至年终尾牙都没上过媒体，较之以高薪、捧着股票吸引人才进驻的企业，联强国际从不以利诱之。“我们不要追钱而来的员工”杜书伍肯定地说。

　　杜书伍举例说，像情人在交往时有人会产生“你是爱我的钱还是爱我的人”的疑虑一样，联强国际从不以钱来作为招募员工的诱因。“我们要的是认同联强国际是一个好公司，可以在里面学习”、“认同联强国际是一个持续成长中的公司，可以在其中发挥能力。抱持着这种心态的，欢迎进来。”

　　会不会因为这样的坚持，因顶尖的人才为他人所重金礼聘抢走而扼腕不已，杜书伍倒是老神在在：“真正的人才是愿意E艮着你的人才，别人的人才，对你来说，就不是人才了。”对干“逐钱而居”的人，“我们不认为那是真正的人才。”杜书伍肯定地说。

　　联强国际A级人才秘密档案

　　1．1Q与EO兼具

　　2．富团队合作精神

　　3．不断地自我检讨、改善

　　4．主动努力、积极学习

　　5．平衡的特质

　　6．成熟度高