形期无形：扎实练功有一套
除了选才第一步必须慎始之外，杜书伍也深信，对企业而言，自行培养人才极为重要，“企业必须建立起自己培养人才的机制，尤其是对经营模式走在潮流趋势前端的而言，也没有相对的人才可用。”
联强国际培养人才的制度，相当有“一套”。杜书伍解释：“我们常说这个人很有一套，其实任何一种专业都有自成一套体系，联强国际很重视在每一种职位的运作模式上形成‘一套’。”当新人进来，有一套运作成熟的机制，“有这一套可以教他，‘形’很快就有了，架势也就有了，当然还需要不断地练习，功夫是要‘练’的。”杜书伍也指出，很多人并没有经过扎实的训练，陷入了“见招拆招，看似厉害，其实是乱拳飞舞”的境地。
杜书伍进一步解释，所谓的“一套”，可以是制度或者是运作模式。运用之妙在于“形期无形”。杜书伍说：“有形的一套，如果一直维持那个形，长期拘泥于那个形，就叫僵化；经由不断地练，久而久之会内化成为无形的力量，有形化为无形，就会成为他内在真正的能力。”联强希望让员工经由这套训练，从有形到无形，练出真功夫。“有些人会很抗拒去接受一套死板的要求或者是制度、方法，但事实上，从有形到无形，久而久之内化出来的就是很精准、有威力的决策力量。”
说得实际一点，即是联强国际很重视如何培育员工的好习惯，融入运作制度中，从中加速员工能力的提升，激发出潜能。杜书伍指出：“我们会要求员工不断地自我检讨，经由不断地整理、分析、检讨，透过每个月的月报制度，检视设定目标如何改善，而月报也不是随便写一写就可以，是要上台报告的，主管、同事就在下面听。”杜书伍视此为训练员工的基本功，“经过整理、分析，对自己走过的路及做过的事有所体悟，有更深一层的认知，无论是教他的或自己学习，就会从中结晶出一些智能或道理。”杜书伍也强调：“这样的训练，其中隐含的是系统性的思考、用数字来表达一些现象的习惯，如此可以排除单点思考的盲点，看事情也会有全方位宏观的视野。”为何要练就这样的基本功夫，“我们希望把每个个体变成敏锐的‘接收器’，对于环境的讯息才有办法吸纳进去，也才能快速学习、成长。”杜书伍剀切地说。
