中国传统的人事管理的观点认为：招聘还需要什么技术？单位想招聘一个人或者一批人不是太简单、太容易不过的事情了吗！然而，事到如今，并非如此！对市场依赖比较强的组织都已经或正在深深的感受到：现代组织竞争的根源是人力资源的竞争，人力资源工作的重点之一就是招聘，现代的招聘需要合适的方法、策略和技术才能达到预期的效果！
下面就从人力资源管理与开发系统中的一个模块——人力资源招聘技术进行探析：
一、应充分合理利用各种招聘渠道
现代招聘渠道主要有：人才招聘会、招聘报纸广告、猎头公司、内部员工推荐和网络招聘等！下面仅就这几种招聘渠道的特点做简单对比：
招聘渠道收费情况招聘特点招聘效果
人才招聘会1000-5000元/摊位直接面对、相当于初试、效率较高时效性强、但质量难保证、持续时间短
招聘报纸广告12*8CM26000元/次固定阅读、媒介覆盖面广、影响力大、但不长久需花费较大精力筛选、效果一般、对于招聘高级职位不便
猎头公司15000-100000元/人针对性强、质量高质量保证、费用太高
猎头公司15000-100000元/人针对性强、质量高质量保证、费用太高
内部员工推荐基本免费、但可以以适当奖金的形式奖励员工全员参与、能促进员工对组织的认同时间比较长、适合不是急需的职位
网络招聘2000-100000元不等覆盖面广、无地域限制、形象宣传、针对性强、宣传沟通方便……费用低、不断使用，可选择余地大、以上优点全具备、但虚假信息很难控制….
我们可以根据以上各种招聘渠道的优缺点，结合组织当时的招聘需求选择不同的招聘渠道。前几种传统的招聘渠道的特点大家都比较了解，这里仅就网络招聘的趋势、方法、注意事项等进行粗浅的探析：
二、网络招聘是一种趋势
互联网终于成了找工作的一个新天地。从清洁工到首席执行官，从卡车司机到飞机驾驶员，就没有什么是互联网上没有的。一位公司的招聘主管说：\"我从来就没有想过我们可以从网上招前台接待员，但事实上我们的确是这样干了。\"
