最后，院方同意了专家的意见，但同时也表示了遗憾，本来是希望通过10万年薪的方式，冲击人们的人才观念，但签约的专家既然有这个本事，为什么不愿意拿呢？
对此，有关专家指出，这说明两个问题：一是高薪解决不了人才问题，二是人才不是光引进来就行了，还需要一套制度来为他们搭建一个合适的“窝”，这个“窝”不光是硬环境，更重要的是软环境——人文环境。
中国人民大学劳动人事学院副院长孙健敏说，良好的人文环境是什么？第一不是钱，第二不是权，而是这个环境中，每一个人都把自己的本职工作做好，每一个人都感到充分的尊严，有干事业的空间，使想干事的人有事干，能干事的人干成事。可是现在我们是怎样的状况啊，大家都这样想：“工作我不干了不够意思，干多了有啥意思，干少了我不好意思，所以干一点儿意思意思！”
所以，10万元的年薪找一个节目主持人这不是解决问题的办法。很多地方吃这个亏已经不少了。现在根本是以人为本的意识的提高。中国五千年的文明在操作层面上没有解决以人为本的问题，这是文化积累的结果，所以要真正解决人才的问题，必须从改变文化做起，这里涉及人才管理开发的实质。解决人才问题有四大战略：就地取材战略，内部挖潜战略，“借鸡生蛋”战略，人才组合战略，对于欠发达地区来说，要开创人才工作的新局面，前两者是最现实的。
上海公共行政与人力资源研究所所长沈荣华说，在引进人才方面，西部地区应该借鉴上海等地“柔性流动”的方式，不拘一格引进急需的人才，促进自身的发展。所谓“柔性流动”是一种灵活的用人方式，“户口不迁，编制不动，能进能出，双向选择”，在不改变国籍、户籍和身份，不改变人事关系的前提下，以智力服务为核心，突破工作地、工作单位和工作方式的限制，充分体现个人工作和单位用人自主的一种来去自由的人才流动方式。
与以前的人才流动方式相比，柔性流动更强调了个人的来去自由和单位用人的独立自主。其目的在于实现人才与生产要素、工作岗位的最佳结合，做到人尽其才、才尽其用。同时，坚持对人才“不求所有，但求所用”的原则，盘活现有人才，广泛吸引外来人才。
