1、工作绩效定义：对员工寄予的种种期望以及旨在促使员工提高工作绩效的连续目标导向计划的具体描述。其包含目标、质量和评估。通过目标使岗位责任更加明确，同时对目标的实现情况进行度量，并系统的对完成目标的进展程度进行评估。以此可以促使员工不断注意提高工作绩效。
2、便利工作绩效：它涉及到为工作绩效开辟道路。同样它也包含三个方面：为工作绩效清除障碍，确保为工作绩效提供方法和充足的资源，并精心确定人选。
3、促进工作绩效：以协调的方法激发员工提高工作绩效的管理职责。它包含奖励的价值、奖励的数量、奖励的时间、奖励的公平性及对奖励的喜爱程度。通过以上要素的均衡运用，使激励达到有效利用。
四、整合：
通过组织内部矛盾冲突的调解及其它各种协调人际关系的措施，使员工之间和睦相处，协调共事，最大限度地发挥团体合作的力量。
五、调控：
指科学、合理地进行员工的绩效考评，根据考评结果对员工实行动态管理，如提升、调动、奖励、惩罚等。
总之，所有的促进和激励工作，都是人才打造工程的组成部分，都是建立在马斯洛的“层次需求理论”的基础上。当然，能够使员工强化工作动机的莫过于一个有效的激励系统。
通过以上的简要概述，我们可以看出，人力资源的管理距离我们还有多远。很多企业在实际工作中便存在着因不善于运用正确的人力资源管理理论而导致员工流失率颇高等不足之处。我们只有清晰地认清目前所存在的缺陷，方可有的放矢，进一步的将人才打造战略有效的予以实施。
首先，企业不能把人才打造工程只放到口头或者只落到纸上，成为一纸空文，不了了之。
其次，对人才的打造和任用要消除偏颇，尽可能做到人尽其才。由于目前国内企业生产技术含量不高，多趋向手工制作的劳动密集型企业，多年来一直都是以传、帮、带的形式将技术和管理延续下来，因此，企业打造人才工程就不能偏重技术忽视管理能力的培养。同时，在管理人员的选拔上也不能过多的以技术为主，以至基础管理干部不重视管理理论的学习。
