通常，人才打造工程即是人力资源管理的工作核心，人力资源管理涉及以下方面：
一、人力规划：
指根据组织需求及公司发展分析，进行人力资源管理的规划，开展招募、考核、录用。一般包括岗位职务规划、人员补充规划、教育培训规划、人力分析规划等。
1、岗位职务规划主要解决公司定编定员问题，根据公司近期目标、劳动生产、技术设备工艺等状况确定相应的组织机构、岗位职务标准、进行定员定编。
2、人员补充规划是在中长期内使岗位职务空缺能从质量和数量上得到合理的补充。人员补充规划要具体指出各类人员所需的资历、培训、年龄和技能等要求。
3、技术、业务培训规划是依据公司发展的需要，通过各种培训途径，为公司培养当前和未来所需的各级各类的合格人员。
4、人力分配规划是依据公司各级组织机构、岗位职务的事业分工来配置所需的人员，包括工人分配、干部职务调配、工作调动等。
二、人力资源开发：
指根据绩效考核结果中员工与组织要求的差距，通过各种培训来开发组织员工的知识技能，以提高组织的绩效。其中涉及培训职能、政策和战略。
1、培训职能主要有拟定培训政策、培训方案，选定培训对象，实施培训方案和衡量评估培训工作。
2、培训政策则是表明公司目标是最大限度地发挥员工能力，并确保员工对培训方案的清晰认识。
3、培训战略是公司对较长期的培训工作所作的全局性、根本性、方向性的谋划和安排，使培训工作有条不紊开展。主要有培训方向和指导思想、培训方法和效果评估等。
三、激励：
指通过工资薪酬、福利措施对员工为组织做出的贡献给予报酬并激励其工作的积极性的过程。一般来说，为了使人力资源管理成为一个协调的整体，管理人员必须注重于在其职责的三大关键方面：
