并购尽职调查中HR能做什么 调查谈判关键点

　　Martin称：“从我以前的经验，我知道：如果人力资源代表仅在交易过程中处于观望的地位，只负责满足业务层或管理层的要求，那么这就是交易失败的根本原因。我们需要成为交易组不可分割的一部分。”

　　结果，公司在其第二次收购中采用了与以往完全不同的方法，并在不足一年的时间里完成了全部收购工作。人力资源从交易初始阶段就加入“交易组”，并且不只负责财务的尽职调查工作，同时还利用各种机会组建人力资源整合组，基于整合计划的目的收集数据信息。

　　例如：基于讨论内容和从中提取的一些信息，人力资源意识到研究聘用制度操作惯例的需要，决定对被收购公司聘用制度操行惯例和福利计划进行合规性审计。经过这一系列工作后，与退休计划和特定免职人员分类相关的重要问题进一步显露，避免了更大的潜在负债和罚金支付。由于这些问题及早得到发现，因此它们被考虑到最终的收购价格当中。

　　新方法促使人力资源的介入，并加速了交易整合计划。当交易完成时，整合计划基于整个交易的理念——与其它系统和计划的整合一致的方式——就可以胜利实施。

　　由于计划已经全部到位，所以，通过与两家公司的员工进行交流，能够制定出一份明晰而简洁的计划书，对所有员工的工作预期进行管理。目标公司的员工后来以很快的速度在行动上完全成为了Ameren的一部分。绝大多数人称。在对第一家公司整合全部完成之前，与第二家公司的整合工作已经圆满完成了。

　　Ameren近期刚刚促成第三家公司的一笔收购交易成功完成，并且取得了非常积极的结果。这对Martin的领导才能进一步给予了肯定，Martin被尊称为圣路易州最富影响力的女性执行官，Ameren董事会已将其晋升为公司高级副总裁。