从此次时间后，英特尔公司一方面重视技术人才的引进，另一方面重视团体力量，每一个项目的开发都有主创人员和备用助手。
作为国内有名的寿险公司，在人力资源管理上应该有一系列流程，如何在关键岗位人做好人才储备。一个关键性的岗位，应该有众多的人员可以随时顶替上去。对于保险这个行业，特别是在销售人员上面，招聘和培训应该是永远不能停歇的活动。
二：竞争对手分析
当同一个市场上出现了竞争对手时，特别是在中小城市，保险销售人才极度匮乏的市场，作为保险公司的人力资源管理部门，就应该意识到对方的挖墙角行为。从记者采访中，一人称，有些人潜伏到新华人寿公司内部，搞策反工作，瓦解新华人寿营销员队伍。
当在这些行为发生时，作为作为企业的人力资源管理部门应该有所察觉对方的挖墙角行为。
此时，一方面应该稳定本身队伍的建设，另一方面应该通过有预见性的人才招聘、培训和岗位短期高节奏的培养锻炼，使得人才的储备能够应付竞争对手的挖墙角。
三：员工职业生涯规划
认识一个朋友，同样是某保险公司的管理部高层经理，几乎每个月都有猎头公司和保险公司的老总亲自上门，真正做到了用情，用钱，用诚三个方法，但我朋友均不为之所动。原因只有一个，公司给了我很多，帮我做好了职业生涯规划，在这里能看到未来的我。而一旦进入了一个新公司，陌生的市场环境，陌生的人际关系，一切令自己很不习惯。
对于员工，特别是优秀的员工，完善的职业生涯规划是留住员工一个有效的手段。要把员工的职业生涯规划和员工的工作年限，工作业绩紧密结合起来。这样的有效结合，能让员工清楚的知道自己能在公司里获得什么，走什么样的道路。
四：人才管理创新
民营企业顺驰的人才管理模式一直为业界所称奇，同样是做房产销售，他们的个人收入不是
