保险业的代理人管理一直受到广大百姓的议论，此次事件虽然目前还不能定性，但是至少有一点已经是准确了，参加打砸的人员确属新华人寿的员工。在某大型网站的下面跟帖中，一个网络访问者反映了新华人寿的打砸事件不仅仅这一次。不知道那些买了新华人寿保险的百姓会对此有何感叹，又有多少人下次还再去信任保险代理人所说的诚信。笔者也曾有幸与新华人寿上海分公司的一品牌部经理打过交道，对方的诚信让我不敢恭维。
任何事件的发生必然有它的因果关系，此次事件中，我们不能说谁对谁错，但是从中却不难发现新华人寿在管理中的混乱。
从新华人寿的负责人口中可以看出，在一两个月来，常州地区的新华人寿公司饱受合众人寿\"挖墙脚\"之痛。
事实上，\"挖墙脚\"的事情在保险行业内已不是一次，二次了，大到挖保险公司的副总经理，小到挖一些业务销售高手，某保险公司在业界被冠名为“黄浦军校”。一家大型电子企业花巨资将厂里的2个技术人员送到国外培训学习，学成回国后，企业又花几百万购进了先进的设备，为这二位技术骨干创造条件开发项目。
在项目刚刚取得了一些初步效果时，这二位企业十分珍惜的人才却被竞争对手挖走弄同样的项目，而自己刚刚发展的项目因为人才的流失而不得不停滞下来，前后损失近千万。如果按照新华人寿的逻辑思维，别人这样挖我的墙角，不去和别人拼命才怪。
从表面看来，挖墙角是由于对方企业的不道德行为，自己员工不忠诚企业，但是从实质上来看，完全是由于本身的管理制度不完善造成的。
一：人才储备
众所周知，英特尔公司在刚创业的时，依靠设计师费根的第一代处理器8080占领了巨大市场。但谁也意想不到的是，费根在关键时期离开了英特尔，并带走了2名重要的技术人员，在外面重新组建了一个新公司，并推出了比8080还要先进的产品。这个变化，基本上将英特尔的市场抢去大半，直到几年后，英特尔公司在从死里逃生，逐步恢复元气。
