培训力：IBM傲视群雄的法宝

　　这就是IBM的人才成长管道：“新人→专业人员→领导人→新时代的开创者”。这个人才梯队培养模式，让新人逐次成长。在这个过程中，IBM会不断发现“未来之星”。IBM用“二八原理”挑选未来之星，选出20%的“未来之星”进行特殊的培育，强化他们的“DNA”，或者为他们寻找良师益友，或者进行工作轮调。调动了这20%，剩下的80%就会迎头赶上。这样一个良性循环系统和员工们不懈的努力为IBM创造了持续的竞争能力，使它在计算机行业中保持领先地位。黎树修说：在IBM，这叫fasttrack，即帮助你很快地升上去。只要IBM认可你，是它所希望的人，几十个、几百个很早就定下来了，给你机会，你做成功了就能上去。

　　从出色的植入DNA新员工培训，到极富有创新力的经理角色@IBM创新培训，再到具有长远意义的“长板凳接班人计划”，最后成为全球化的企业领导人，IBM为每一位员工提供了学习机会和成长的阶梯，让员工和企业一起成长，企业随着员工的成长而发展。黎树修认为，IBM之所以成功，最重要的原因在于员工是企业计划的一部分。创新而完善的培训体系推动了IBM公司这个“蓝色巨人”不断前进，使其顺利地从生产硬件转为提供服务，成为世界上最大的一个不制造计算机的计算机公司，走向另一种成功。