对于新上任的HR经理来说，如何抛开个人友谊的因素而正确的行使自己的职责确实是一个难度很大的挑战。毕竟现在的下属都是自己以前的同事和朋友，要处理好这种微妙的关系可不是一件简单的事情。
在最近的一次论坛当中，TechRepublic会员Four-Eyes向我们讲述了他自己的经历。当时，Four-Eyes刚刚被公司提升为HR经理，要知道他所在的那家小公司只有150个员工，所以他和自己以前的同事之间的关系的密切程度大家自然是可想而知。他是由这些同事们推荐成为经理的。所有的事情似乎都进展的非常顺利，直到有一天，他的上级主管告诉他，要执行一些更为严格的员工管理措施。这些措施在某些方面可能会触动他以前的旧同事的利益。在经过了充分的考虑之后，Four-Eyes决定在合理而又对公司和员工双方都公平的条件下在管理上引入某些变化。他把消息传达给了自己现在的员工。
由于在升职之前他已经与以前的同事建立起了非常亲密的关系，所以这些他以前的同事现在的下属都觉得跟他交谈可以很随意很舒服。这当然是一个好消息。但是，坏消息也随着而来，他们之间的谈话进行的并不好。
Four-Eyes说：“在公司推行新的员工管理措施的时候，我一直承受着这些自己以前的同事的抱怨。他们都觉得公司的新规则太严格了，是在与员工作对，是不合理的。我知道他们把我当作是他们一边的人，认为我能够维护他们的利益。但是我又怎么能告诉他们（在不让他们觉得我是一个“坏人”的情况下）公司推出新的员工管理规则是有利于公司管理的呢？我觉得自己当时就像是在管理层和员工之间走钢丝。”。
欢迎你，管理层的新成员
对于新的管理人员，特别是中层管理人员和那些从基层得到提拔的管理人员来说，有一个事实是很难但又必须接受的，那就是你可能很难成为一个有效的管理者并得到普遍的支持。如果你一贯奉行公平有效的管理原则，可能会从员工那里赢得尊重，但是这是一个长期的过程，要经过不懈的努力才能做到。由于你支持公司在管理制度上的变化，认为这些变化是正确的，你就必须要向员工说明自己的理由，通过强有力的论证让大家信服。即使你本人并不认为这些变化是正确的，鉴于自己作为管理人员的身份，也必须要抵制住各种各样的诱惑，不能和自己的下属一起抱怨。要知道这样的先例是开不得的。
