“中层管理人员”的位置本身就能够说明所有的问题。如果你在工作中不小心的话，你很可能就会被固定在这个位置上，再也得不到升职的机会了。如果想要做好的话，你就应该努力使自己成为高级管理层和员工之间沟通的渠道。如果你做的不好，就会使自己处于非常不利的尴尬境地，那种感觉就好象是在高级管理层和员工之间走钢丝，那种来自双方的压力是可想而知的。
你必须要记住，你之所以能坐在现在的位置上，是因为公司中有人认可你的技能和对公司的价值。在公司人员管理规则变化这个问题上，你一定要相信自己的直觉，并且要把你的想法传达给自己的下属。
正如我们的会员TimWalsh所说的：“员工们把希望都寄托在你的身上，希望你能够成为他们在高级管理层面前的代表，为他们谋求最大的利益；而高级管理层也把希望寄托在你的身上，希望你能够在下属那里贯彻公司的制度和规则，站在商业和财政的立场上最大限度的为公司谋求利益。”
如何向员工发布“坏消息”
为了让员工们停止抱怨，你可以尝试向他们说明理由，让他们了解你为什么要坚定的支持公司人员管理制度的变化。Oldefar说：“根据员工们的不同态度，我会采取不同的方式。有的时候，我会直接向他们说明我的看法，有的时候，我会引导他们自己进行分析，让他们得到与我的看法相似的结论。但是有一点我们自己心里必须要清楚，那就是这些员工可能只是希望在你面前去抱怨。如果情况真的是这样的话，不要去管他们的抱怨就是了。这种只想要抱怨的员工是不会去仔细思考变化的原因的，更不要指望能够在他们那里得到什么共鸣。他们只会抱怨，也只想抱怨。”
Walsh对此表示赞同，并进一步说明了自己的看法。他说：“可以从变化有利于公司财政状况的角度来向员工说明原因。也可以从相反的角度来论证，让员工知道如果不推行管理制度的变化会带来怎样的不利后果。对于少数那些不管对于什么问题都要不停抱怨的员工，你可以尽管放心大胆的让他们自由选择另谋高就。”
