国有企业技术人才保留与激励

　　针对鼓励技术人员的广度技能的提高并涌现技术多面手，我们在制定档位评定的标准中，强调最高档位的要求是具备各类相关岗位的技术能力，比如合成氨的高级技术监督：要求掌握合成氨生产流程中：转化、净化、压缩、合成四道工序技能的熟悉，并依据精通多少工艺流程环节来综合评定其档位。

　　根据级别工资与档位工资之和，一个高技能的技术人员的现金收入基本达到一个公司总助的现金收入。有利引导员工不再挤当官的独木桥，分流一支向技术方面专研的骨干队伍。

　　通过对该企业建立技能薪酬体系，并宣贯了技能评定，技术级别晋升的管理办法，从而对技术员工起到了保留和激励的效果。技能薪酬体系向员工传递的是关注自身发展和不断提高技能的信息，技能薪酬体系有助于拥有较高技能水平的员工对企业更为全面的理解；技能薪酬体系在一定程度上有利于鼓励优秀专业人才安心本职工作，而不是因为报酬去谋求并不擅长的管理职位，技术薪酬体系在员工配置方面为企业提供了更大的灵活性，技术薪酬体系有助于在企业中形成员工高度参与的管理风格。