对于职位的升迁，薪酬会有所变化，技能的提高，薪酬也会增加相应的档次。那么技术称谓的升迁需要什么标准呢：从流程上，我们需要看一个技术人员是不是有资格升迁，最主要的考核指标是技能或是核心能力指标。这里边通常会包含以下几种具体的指标。
第一个指标是技术认证，也就是说技术人员完成工作所必须具备的技术能力水平；第二个指标，就是看他所从事的工程、项目的财务指标。财务指标是什么？比如说，一个岗位级别是四的尿素作业监督，原来参与的尿素生产规模是45万吨，如果他要升迁到岗位级别三，那么财务指标就是他要有参与60万吨规模尿素生产的经验，并且会对他个人的劳动生产率设定指标；第三个指标是行业知识和管理技能的考核。通常每一个层级都会有7到8个比较核心的管理技能，比如行业知识及解决方案、影响力及领导力等，每个员工每年中通常都会有3到4个管理技能指标需要考核并配之以相应的培训发展计划。
到了年末考核时，我们会审核这三个指标的完成情况并结合综合业绩考核的结果，有时甚至要结合在线测评的结果，由部门经理、培训经理、绩效考核经理及人力资源经理组成的考评小组进行圆桌评议，最终决定该员工是不是升职。
按照技术人员能力，对技术序列的薪酬进行了五个档位划分，并且从专业技术及理论知识、创新能力、服务和沟通能力、工作达成效果等四个角度制定出分档的评定标准，每年对技术人员进行评定。评定结果公布后，在下一年兑现增加档位薪酬。通过此种方式来鼓励技术人员进行实操技能提高。
针对鼓励技术人员的广度技能的提高并涌现技术多面手，我们在制定档位评定的标准中，强调最高档位的要求是具备各类相关岗位的技术能力，比如合成氨的高级技术监督：要求掌握合成氨生产流程中：转化、净化、压缩、合成四道工序技能的熟悉，并依据精通多少工艺流程环节来综合评定其档位。
