如何处理和防止“人才真空”现象

　　一是根据实际情况采取相应措施堵住流失漏洞。首先，令人满意的薪资、福利、良好的企业形象是重要因素；其次，和谐、团结的人际关系、健康向上的企业文化，规范的企业制度是需要极其关注的要点；最后，良好的企业发展前景和鼓舞人心的个人职业前景也是至关重要的因素。

　　人员流失难以避免的，但切忌形成一种潮流和风气，员工忠诚度和归属感的丧失是致命的。而要提高员工的忠诚度，就要提高员工的主人翁意识，但目前许多企业都把员工当成打工仔看待，企业凝聚力、员工忠诚度自然只是水中望月。

　　另外，对有关重要岗位设立AB角，对员工进行全面业务培训、增强所有员工的岗位适应性和综合素质也是缓解办法之一。这样，在A角突然离岗之后，B角也能是快速有效的暂时替代A角职务，把“人才真空”带来的负面影响缩小到最小范围。