减薪留人两不误的七个步骤

　　如果问一名管理人员工作中遇到的最大难题是什么，他多半会把裁员列入其中。因为这意味着要度过数个不眠之夜不断地问自己是不是有不同的选择，是不是非得这样做。

　　ShellChemicalL.P.的总裁FranKeeth在宣布关闭工厂和裁员计划后，把自己关在浴室里很长时间，她认为这是她一生中最难过的一个星期。在每个场合，她都得对员工说公司要关闭工厂并出售没有人可以留下来继续工作。员工们有的默默接受有的很震惊有的非常气愤。她认为员工们之所以有这样的反应是因为公司没有及时向员工公布财务状况。许多员工都认为公司还有很多钱。

　　要以仁慈、坦率、有效的方式对待被解雇的员工，可以参考以下方法：

　　以庄重和尊敬的态度与员工沟通。当雇用一名员工时公司认为他值得雇用那么在辞退员工时也必须给予同样的尊重。公司不应该“过河拆桥”除了提供合理的遣散金之外不要让任何人走的时候怨声载道也不要做任何可能违法的事情。

　　谨慎选择合适的场合和时机来裁员。

　　遵循法律和规章制度。在裁员之前将被裁的人员名单、可靠的个人评价记录和其他相关信息罗列出来进一步熟悉规章制度并严格执行确保整个企业裁员的标准是完全一致的。

　　尽快将注意力集中到留下来的员工身上。

　　第七步：帮助“幸存者”步入工作正轨

　　经过成本削减和裁员公司难免会受影响，但可以采取措施重塑公司：

　　利用机会轮岗培训员工。

　　把关注的焦点转向裁员后的公司业务。

　　创造条件奖励留下来的员工，这比以往任何时候都重要。对大多数员工来说公司认真反馈自己的工作就是最好的奖励。

　　用工作本身来激励员工。给员工充分的自主权把责任重大的任务交给员工让企业和顾客都看得到员工对公司做出的贡献。