减少工资：全体员工降低工资。
以期权代替报酬：虽然这种方式不像几年前那么流行但是如果公司将来股票一定会上市的话，这不失为一个理想的选择。
减少额外补贴：包括公司班车、费用报销、午餐补贴、休假补贴和出差补贴等。
减少或暂停一年一度的加薪：原计划要发放的奖励工资全部取消或部分取消或者取消全体员工的加薪计划。
减少或暂停发放奖金：原计划要发放的奖金全部取消或部分取消待公司经营情况好转后再考虑发放。
冻结雇用新员工：但要传出话去，说公司永远欢迎优秀的人才一旦公司情况好转就会考虑进人。
第五步：选择替代工作方式
在第二回合中企业并不裁员但员工为企业工作的方式与以前不同。
分工制：将全职员工转为兼职员工将一项工作分给两个人做。这样做最大的好处是留住了人才。而员工仍能保证收入的连续性与公司的雇佣关系也没有解除。公司仍然支出工资成本和管理费用却不用支付遣散金。
合同制：当一项工作可以由独立的个人或者团体完成时公司可以采取这种方式。公司继续利用这些员工的技术员工的技术也不会荒废掉，还有稳定的收入。公司的成本是继续给这些人发薪水，但不必负担他们全部的福利。
在家办公制：公司在员工家里配置有关电子设备员工定期向公司报到和交流信息一旦公司有任务就随时听从安排。员工在非同业竞争约定的框架内，可以为任何公司工作。如果预计公司的困难时期不超过18个月比起裁员到时再雇用新人和培训新员工的费用来说以这种方式留住人才是非常经济的员工虽然收入有下降但还属于公司。这种安排适用于高智能人才，他们的知识或工作经验是个人专有的。
临时工制：以项目或任务为基础留住那些有特殊技能的员工。留下来的员工工资减少将近一半，但依然享受全部福利。
第六步：裁员
