用好内人

　　韩国有一家工厂就实行了独特的管理方式——“一日厂长制”。一日厂长如真的厂长一样，拥处理公务的权力。当一日厂长对工厂有批评意见时，要详细地记录在工作日记上，并让各门、各车间的员工收阅。各部门、各车间的主管得依据批评意见，随时改正自己的工作。个工厂实行“一日厂长制”后，大部分干过厂长的职工，对工厂的同心力都大为增强。更重要的是，对全体员工产生了心理作用，增强了他们对公司经营的参与意识，使他们的积性得以激发，渴望提出合理化建议以改进工作，实现自我。结果，这个工厂的管理收到了著成效，同业望尘莫及。每一个企业都是一个潜在的人才库。调整企业内部人才的使用置，不仅可以从中发现人才，而且也可以在具体实践中造就大批人才。这样既可以降低培养人才的成本，同时也可以激发人才的创新精神，为企业获取更大的利润。