企业的竞争，从某种意义上说就是人才竞争。合理调整企业内部人才的使用，常常可以事半功倍。
经常性的“人才盘点”
所谓“人才盘点”就是企业内部每隔半年或一年就要让各层次的干部、职工实行一次内部调动，以提高人才的使用效率。“人才盘点”包含了三层意思：
其一，打破以往那种职位高低、优劣的等级观念，强调每个岗位都很重要，每一个人都可以适应在不同岗位上进行工作，并经受磨练。
其二，调对人的实际工作能力的培养。一个人在一个岗位上呆久了，容易麻木僵化，看什么都习为常，反应迟钝。改变一下，换一个岗位，让他们站在一个新的岗位上，他们就可能萌发新的从未有过的想法。同时，在新的岗位上，每个人还可能遇到许多新的课题，这就迫使他们钻进去学习，汲取新知识，以使自己的实际工作能力得到进一步提高。
其三，“人才盘点”注重的是对人的创造性思维的开发，长期处于一个固定的位置，人的思维就会呈现既定的模式化倾向，换个岗位，换个角度想一想，往往会使人的思维呈现出发散式、逆向化的特点，人的创造性思维就会得到极大的激发。
日本久负盛名的大荣公司独有的“前进式立体陈列经营法”便是一位从别的部门调来的年轻人首创的。当时，大荣公司由于货物太多，来不及运进仓库便杂乱地堆在商店进门处，影响了顾客的自由出入，由此销售量大减，公司上下一筹莫展。这位新人灵机一动，何不把货物整齐地高高堆起，以商品的丰富程度来刺激顾客的购买欲望呢?此举使大荣公司名声大噪，商店销售量直线猛增。
放手让B级人干A事
所谓B级人就是指那些具有丰富的知识、充沛的精力和强烈的进取心，但因工作时间不长而缺少经验的年轻人。虽然B级人在经验上稍差了一点，但他们受过良好的教育，知识面广，接受能力强，更重的是，他们有着年轻人独有的本钱——干事有冲劲，积极向上有信心。所谓A级人则是那些已经具有一定经验，工作比较稳重成熟的中年人。他们胜在有经验，但工作热情及信心显然不比年轻人。这种做法的意思是让低职者高就，目的是压担子、促成长。传统做法是量才使用、人事相宜，什么等级的人就安排做什么等级的事。让B级人做A级事这种做法既不同于人才高消费，又有别于人才超负荷，比较科学，恰到好处，既使员工感到有轻微的压力，又不至于感到压力太大。
