在德国许多企业越来越多地采用“让B级人干A级事”的用人模式。放手让B级人干事，不但能激发B级人的上进心，发挥他们的潜在能力，而且降低了企业的管理成本。德国一家机电制造公司的一位高层管理人士认为：让B级人干A级事成绩为79分，让级人自己来干，成绩为85分，但级人的成本要90分，而级人则只要60分。用30分去补6分的差距，显然是绰绰有余。
放手使用B级人，能调动他们的积极性，充分发挥他们的聪明才智，为企业创造出更大的效益。而且，能促进B级人更快地成为A级人，以解决企业内部人才断层的现象，同时节省了培养人才的大笔费用。
全员决策
随着社会的日益发展，集团公司纷纷出现。经营这样规模庞大产品分散的公司，必须采取一种崭新的经营理念，才能保证公司的销售额和利润的高速增长。公司如管理太多，而领导得太少，往往就会削弱员工的积极性，“全员决策”便是极好的办法。
所谓“全员决策”就是那些工人、中下层管理人员都能被邀请出席决策讨论会，会者彼此平等，各抒己见。一般说来，工人们对自己的工作比老板清楚得多，经理们最好要横加干涉，因此，全员决策的深入开展，就会沉重地打击公司中官僚主义弊端，诸如为置一把螺丝刀也要盖10个章等许多人为的烦琐程序。公司鼓励管理人员在决策讨论中决去经过种种渠道推给上级部门或董事会。实行全员决策更为重要的是，不仅改变了职工的工作态度，使他们对公司的各项工作更为关心，同时更能从中发现和选拔人才，降低了培养人才的费用，从而使公司的劳动生产率大大提高。
实行“一日管理”制
所谓“一日管理”就是企业在某—段时期内，让职工轮流当“一月厂长”或“一日经理”，管理企业内部的事务。
美国著名人本主义学家亚罕．马斯咯曾提出人的“五种需要层次”理论，即生理需要、安全需要、爱好需要、尊重需要、自我实现的需要。自我实现是最高层次的需要。每个人都是潜在的人才，都有实现自我的渴求。有时候，让员工最大限度地发挥自己的潜能要比奖励他一个红包更令他死心塌地。实行“一日管理”，便可以使那些平时绝少有计会互相交流的按钟点上班的工人、中层管理人员等都参加企业管理，使之确认自身价值，满足“自我实现”的需要，从而为企业尽心竭力，创造更大的价值。
