另外一个问题是员工的参与。在Mezzia的评估体系中，员工目标必须由员工和经理共同讨论完成。这有两个原因--\"首先，员工会关注被期望达到的目标，这是很好的自我反省，\"WilliamM.Mercer咨询公司的人力资源咨询总监ColleenO\'Neill说，\"第二，这些自我评估可以帮助经理看到每位员工的盲点。\"
设定清楚、客观的目标是非常重要的。\"要推动你的员工，但又不能设立太高的标准，以至于每个人都达不到，\"Adler说，\"但如果每个人的表现都出类拔萃，那么你的标准可能设定得不够挑战性。\"
TowersPerrin的校长DavidM.Cohen认为，目标应该尽可能地清晰和可衡量。\"想一想那些溜冰裁判，他们给溜冰者彼此之间的评分仅有几分上下。他们之所以如此精确，是因为他们精确地知道他们要寻找什么。\"
现在，很多公司都从在单个员工的周年日（AnniversaryDate）评估转向所有员工集中在一天进行评估，人力资源专家建议必须考虑这一措施的优劣，然后再决定哪一种方法最适合他们的组织。例如，集中一天评估使得评估体系和公司预算、计划一致，员工的绩效和贡献可以与公司全年目标对照，更精确地衡量。但是，对于计时制的工人或那些经常变换岗位的人，则可能仍需要在其个人的工作周年日进行评估。
一些人力资源专家偏爱周年日的评估方法，因为他们认为，集中一天的评估方法给经理们的负担太重。O\'Neill说：\"如果一下子需要看50份报告，精力有可能分散了。\"但是，她也相信集中一天做评估可以确保更好的一致性和公正性。她说：\"当经理们把所有数据摆在面前时，经过比较他们会作出更好的决策。\"O\'Neill引用了Mercer客户团队的研究。此项研究显示，集中一天的评估方法并不会大幅增加经理用于评估的时间。
\"两种方法我都试过。但是我发现，集中一次做评估的确是更加有效。\"Sample说，\"经理在真正全面地评价员工，深入地检查员工的绩效，观察谁的表现最好，谁的表现一般。\"
