就所有的组织而言，员工奖酬占整体人事费用甚至营运费用相当大的比例。然而，许多企业仍不知如何彰显及评估投资于奖酬所带来的效益，因此，公司也无法决定奖酬计划的优先级，以提高投资报酬。
其实，藉由正确、循序渐进的方式落实整体奖酬策略，组织将可以有效达成提高投资报酬的目标，进而透过人才创造企业价值。
本文我们将探讨在落实整体奖酬时，应注意哪些议题。
何谓整体奖酬？
所谓的整体奖酬包括了所有金钱及非金钱的奖励，并藉此达到求才、留才及引导员工行为的目的。
藉由奖酬的有效利用及整合来达到提升投资报酬的目标
金钱性奖酬包括本薪、短期及长期奖金、现金奖励、医疗保健及退休福利等。
而非金钱奖酬则包括训练、绩效管理、职涯发展和工作环境等。非金钱奖酬对于不同的员工则产生不同的价值。
一、了解现况是推动整体奖酬的第一步
透过缜密的“事实调查”过程，组织可以检视目前整体奖酬策略：
是否满足员工的需求并同时与组织目标连结
是否有效运用整体奖酬中各项奖酬计划并且做整体投资规划
达到预定投资报酬的目标
透过以上的检视，企业将能找出可以有效的激励员工并同时创造企业价值的奖酬计划。
二、探究阻碍奖酬效益的内部阻力
对组织来说，应有一较优越的奖酬方案来达到成本效益的平衡，但现实是此“理想的平衡点”仍处于一个模糊的状况。
组织架构
组织架构时常限制了整体奖酬中各奖酬计划的管理及互动，因此也就使得整体奖酬中各个奖励计划无法相互配合，发挥功用
个别成型的奖酬计划
许多企业因应一时的需要而个别发展出来的奖酬计划，往往没有考虑各奖酬计划之间应如何相互配合，彼此强化，以提升整体效益
