透过整体奖酬创造人才资产价值

　　雇主

　　了解企业的营运目标及为达成目标所需的人才、技能和价值驱动关键要素，进而制定相关的人力资源策略

　　员工

　　了解各领域、阶层员工不同的期望及观点。

　　竞争市场

　　了解整体奖酬在竞争市场中的定位，以及对于落实营运策略的帮助

　　财务状况

　　了解目前及未来之奖酬设计对于企业的影响及其成本结构。

　　环境分析

　　了解企业内部及市场上相关奖酬计划的运作方式，以及各项奖酬计划如何与整体奖酬配合，并且找出对于员工和成本的影响

　　透过上述的探讨，企业可以在合理的成本支出下，找出提升整体奖酬连结组织效益及员工价值的做法。

　　为何要落实整体奖酬

　　在不确定的经济状况、节节高升的福利成本、薪资预算的降低，以及企业前景不明等背景压力下，组织更应从现有的人力资源制度和福利计划中找到更能发挥效益的做法。