做好人才的可持续经营

　　以作者所在的公司为例，公司组建近十个年头，时间不算很长，但却一直健康良好的成长发展，并取得了骄人业绩，规模也一直不断扩展。与之相应的是公司的人力资源管理体系也是持续科学的并行发展，对人力资源规划、员工招聘、档案合同、考勤管理、绩效考核、员工培训、薪资福利、离职管理等环节，充分做到和体现“以人为本”的思想意识，以服务、协调的姿态配合企业各部门的正常运作，使人力资源管理工作真正的以一种健康科学的模式发展。特别值得注意的是对公司离职人员的处理方式和态度：有自已的留人用人激励体制；有岗位人员的工作分析和能力分析备案；有充分详细的企业各种职位、岗位、组织结构分解图和所有员工的详尽档案；更有自己的预警体系和复杂完备的离职人员资料，并且还通过各种方式与这部分人员进行一定的交流和沟通。值得称道的是有过交流沟通之后的人才回归案例，而且这部分人才也切实为公司做出了其应有的贡献。作为一个企业的人力资源管理者，我们都清楚，使员工能够表现出对企业最大的贡献度与忠诚度，能够使企业健康持续的发展，是最终目的也是本质目标。因此，企业对HRM工作者的要求也越来越高，使工作完善，使体制详尽，也只有这样，才能使企业与人才都能持续发展---那么做为HRM工作环节的终端（并非终点）的人才流失管理，也是合乎情，在于理，识与时，顺与势了。

　　所以，正确对待人才流失，积极关注流失人才，最后做到热烈欢迎人才回归，我们得到的将是意想不到的惊喜和收获---因为，可持续经营的人才战略，定会使我们做到可持续的企业经营。

　　其实，当我们以另外一种心态考虑问题时，就会发现一直困扰我们的事情，原来是“只缘身在此山中”的缘故。这就需要站在一定的高度，“一览众山小”时哪还有“横看侧看”的烦恼。