如今这个社会，是个讲时尚，追潮流的时代,“变”似乎又是这个时尚潮流的不变主题,“瞬息万变”、“日新月异”形容之有过之而不及。随着全球经济一体化的发展，世界同化进程的加速，特别是我国2001年底如愿以偿的加入WTO之后，一切需要与世界经济并行的体制、法规就自然而然的走上世界前台，不得不与国际接轨。而作为经济微观主体的企业，因变亦变，寻求可持续的发展也就在所难免。那么经常被诸多专家、企业家定义为企业第一资源的人力资源也无可厚非的热论起来。因此，也想赶赶潮流，讲讲时尚，戴一顶也谈人力资源的高帽子，写一下自己的想法见解。
当人力资源真正被看作企业最重要的资源时，对于怎样吸引到优秀人才，如何留住合适人才及做好人力资源的开发、管理、配置等问题，日益变得重要起来，并且也有诸多成熟的、完善的、科学的理论、案例，被著书立说，成为我们参考学习的依据。然而，在这些问题背后，我们又不得不得直面人才流失（brain-drain）的状况。因此，人才流失的问题，也使众多正为怎样做好HRM而大动干戈的企业家们头痛不已。其实，在如今这个社会，一切的不可能都会成为可能，人才流失也无可厚非的戴上正常甚至有益的光环-----当然是要在科学合理的比例之内。正如通货膨胀、失业等一直困扰世人的永久性问题一样，在一定的比例范围之内会起到相当积极的作用。或许当我们清楚了解这些情况之后，都会心平气和的面对人才流失问题。但是，在正常、合理的人才流失情况，不同的企业却有着不同的结果：或造成种种损失、或无伤大碍、或从中得益。为何在相同的情况下，却有着如此差别的不同结果？其实不同的是对待流失人才的态度。
著名的跨国企业hp公司在其为世人所称道的“thewayofhp”（惠普之道）中阐述：我们不会为有人离开hp而恼怒痛苦，然而我们更高兴和欢迎这些人的回归。在谈到原因时，“惠普之道”又告诉我们：有些人离开，是有其缘故的，而他回来是通过比较发现hp更优秀，并且，走出去的他们给hp带来了更多更新更好的东西。
