从hp之道中，我们是否应该悟出来点什么。当我们正视了人才流失问题之后，更要有一种积极的态度、长远的目光、战略的手段，改变通常正视之后的“无视”为“正视+重视”，我们得到的将是别样的令人意想不到的结果。用hp之道来解析，我们会发现，有人选择离开，是有其原因与问题：或是感觉自己不适合企业的发展要求，或是认为企业界并非自己的专长所在。对此，如果我们强制留下，则对企业发展无益，最终造成双方的损失；而若对这些人采取敌对态度，不让其舒舒服服的离开，又或许会造成双方反目，甚至对簿公堂。此举也有伤元气名誉。此时，就要提到作者要谈的正确合理的态度和手段问题了。
首先，企业应大度的对待这些问题，与其坦诚交流，询问问题原因所在，一来可以发现企业存在的某些问题或在人员招聘中的不当，二来给这些人造成积极的影响。虽然选择离开，仍存感激之情，甚至把企业介绍给其它适合的人才或广为宣传。
其次，积极关注这些人的发展态势。这些人离开后，会选择一定行业的相关职位，随着时间的进展，经验的积累，知识面的扩大，或许将成为一个优秀、合适、为企业所需要的人才。如果我们不定时的通过一定的方式与其保持联系（这就是我们的HRM工作者去做的事情了）。询问关注其发展动态，以一幅关心者的姿态时时的去影响他，使其在心中也时时的做出与现在所在企业的比较，并会巩固我们企业在其心中的地位和形象。
最后，欢迎优秀流失人才的回归。正如“hp之道”中阐述，他们重新选择hp是因为觉得我们更优秀。此时的他们既有着原有的hp理念，又有着一腔感激的心情、积极的干劲及合适的发展之路，可谓是一举多得，一石多鸟，一箭多雕，百利而又少害，又何乐而不为呢？！
如今，越来越多的企业通过自己在人力资源管理中也逐步意识到并采取了相应的措施，并在实践中制定相应完善和科学的体系，使HRM工作真正兼顾人才流失后的种种环节，切实做到人力资源的持续发展和合理经营。“亡羊补牢，犹未晚矣”，因此，对于人才流失问题的认识、分析并采取科学的解决之道，是需要及早清醒的。当然，防微杜渐，建立一套对于人才流失分析的预警模型体系，以使企业的人力资源管理能够以最低成本运作而能获得最大收益。
