岗位描述中的员工恐惧心理

　　四、解决方法

　　记得有位心理学家曾说过：“无知是产生恐惧的病因，而知识是治愈恐惧的良药”。

　　首先，我们要通过宣导向员工解释清楚：

　　1．实施岗位描述的原因。

　　2．岗位描述不会对员工的就业和薪水福利等产生任何负面影响；

　　3．为什么员工提供的信息资料对岗位描述是十分重要的。因为只有当员工了解了岗位描述的实际情况，并且参与到整个工作过程中之后，才会忠于岗位描述，也才会提供真实可靠的信息。

　　其次，无论是在岗位工作实施过程中还是实施结束后，都应及时向员工反馈岗位描述的阶段性成果和最终结果。这样员工才会有参与感，也才会对自己参与的岗位描述工作持支持态度。