员工恐惧心理是企业在进行岗位描述工作中的常见现象之一。在本文中，我将就员工恐惧心理的表现形式、产生原因、对岗位描述工作的危害作简单粗略的分析，并提出若干应对办法，以供各位人力资源工作者参考，希望对大家的工作有所帮助。
一、员工恐惧心理在岗位描述工作中的表现
首先，员工恐惧在岗位描述中最为明显的表现形式为员工对人力资源部门人员的冷淡、抵触情绪。人力资源部门人员在与员工交流过程中，会明显感觉到员工对其态度冷淡、言语讥讽；或者故意找借口避开人力资源部门人员的合理问题。例如，“你们作出这些东西，对我们根本没有多大用处……”，“真不知领导怎么想的，做这个东西，真是费时费力又费财”，“我们整天忙的团团转，还得为你们提供这些东西……”，“你先等着，等我忙完正事，再跟你谈”等等。
其次，员工恐惧表现在员工所提供的信息资料的准确性方面。具体表现为：员工故意提供虚假的信息资料，故意夸大其所在岗位的实际工作责任、工作内容等。例如：对于某些由合作而得的绩效，员工往往会将其描述成由自己独立完成的绩效。
二、员工恐惧的产生原因
任何现象的产生，都不是无因之果，都有其产生的历史和现实的原因。对员工恐惧而言，同样如此，我认为主要表现在以下几个方面：
首先，岗位描述后会减员降薪的想法是员工恐惧产生的先天性原因。员工通常认为岗位描述会对他们的工作内容、工作权力责任、薪酬水平等造成威胁，因此对岗位描述产生恐惧心理，而他们之所以会有这种观念，是因为在员工的固有意识之中，岗位描述工作是企业减员降薪的一种手段：一旦企业需要对员工工作结构、工作内容等进行调整，甚至减少员工数目，对员工工资作出相应调整，而不对员工说明原因，员工可以认为这是企业毫无道理的行为；即使说明了原因，员工也可以认为这些原因根本没有一个科学的基础，根本不可信，只是企业为辞退员工或降低薪水所找得一个自认为合理的借口。但如果企业的这些决定是在科学的岗位描述基础上作出的，它就有了一个起码是所谓的科学的理由，由此而产生的辞退和减薪也就有了理由。因此员工就对工作分析存在着一种天生的恐惧之情。
