一般而言，企业出于多种原因和考虑，选择薪资保密自有它一定的道理。公开薪资，员工通过攀比，容易造成自卑或嫉妒等不良心理。为什么张三比我多5块？李四多8块？个别员工会心理失衡，对自己当初跟公司谈定的待遇不满意，心理素质不好的甚至会影响工作状态。但是，由于一些非正式组织的存在，保密只是相对的。比如：员工本人与人力资源管理者或薪酬发放者同属于一个非正式组织，以及不可避免的“小道消息”，致使不公平的感觉会在信息缺乏的情况下放大。
薪酬发挥其激励人才的作用需要有一个前提，那就是建立在公平的基础上。但是，薪酬秘密究竟能否说出口？这个困扰企业的难题很可能没有一个正确的标准答案。一种机制在一家企业中创造了财富，并不意味着在别的企业中同样会带来好的效果。然而，通过一些讨论与比较，不同的企业也许能够从中找到一条适合于自己的路子。
■薪酬发放的激励效应
■薪酬秘密说出口
■辩论：薪酬发放“公开”不得吗?
■人力资源经理谈薪资秘密
薪酬激励：如何确保弹无虚发？
薪酬的激励作用毋庸置疑，它在决定工作满意感，激发员工工作动机等方面起着重要的作用。薪酬可以满足人们不同层次的需要，它在提供员工衣食住行的同时，也为员工发展个人业余爱好，追求更高层次的需求提供了条件。此外，薪酬还是成就的象征，员工常常把薪酬看成是企业对他们工作的认可和欣赏的高度。
怎么才能抓住员工那颗“驿动的心”，让他们看到个人的工作业绩和公司效益之间的关系？越来越多的公司从有的放矢的浮动奖金项目和薪资策略中找到了答案。
■奖金的准星
■报酬与激励如何确保弹无虚发?
■策略性奖酬：追求奖酬效益的最大化
值得注意的是，从发挥薪酬系统的激励性以及引导员工实现企业目标的角度来看，单纯依靠绩效加薪以及月、季度、年中以及年终奖金等传统奖励方式是远远不够的。企业必须用活自己的薪酬系统，建立各种各样具有特色的奖励系统，激励人尽其才，为企业创造最大效益。
